PLANIFICACION AVIACION CIVIL DOMINICANA
En los últimos años, la industria aeronáutica ha
experimentado cambios significativos, debido principalmente a la adopción de
nuevas formas de comunicación, con un rápido y efectivo uso de la información.
El nuevo orden económico y social mundial nos permite asegurar que nos movemos
desde una sociedad con limitaciones de desarrollo hacia una sociedad con múltiples
opciones.
A pesar de los altos costos de los combustibles,
el intercambio de bienes y servicios a través de la aviación, se ha
incrementado y con resultados cada vez más eficientes. El transporte aéreo es
una de las principales industrias del mundo, con un movimiento equivalente al
US$ 1.36 trillón al año, 27.7 millones de empleos, y un tráfico aéreo que se
duplica cada 10 a 14 años.
El tráfico aéreo crece a un ritmo más acelerado que
la economía mundial, las proyecciones de la Asociación Internacional de
Transporte Aéreo, (en inglés «International Air Transport Association«
o IATA), muestran un crecimiento promedio anual de +5.6% para pasajeros
internacionales y 6.7% en carga en los próximos 5 años.
Como es lógico, estos números traen consigo un
incremento exponencial del tráfico aéreo, afectando otros servicios, como es el
caso, de la congestión del espacio aéreo y los aeropuertos, en este último, por su
capacidad limitada en los terminales aéreos y problemas de medio ambiente.
La aviación que había sido una industria
tradicionalmente regulada, se ha visto en la necesidad de moverse hacia la
desregulación y liberación. Un
transporte aéreo sujeto a las fuerzas de la oferta y demanda, con una reducción
y eliminación de la participación del gobierno, acceso efectivo a los mercados
y libertad con respecto a la fijación de tarifas.
Con pleno conocimiento de esta realidad, el
Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC), en su rol de regulador, promotor de la actividad aeronáutica y proveedor de servicios de navegación aérea ,
elaboro por primera vez desde su creación, el Plan
Estratégico Institucional 2008 -2012. Ejercicio
participativo y de consenso, desarrollando una serie de actividades que le
permitieron definir claramente en dónde se encontraba la institución, hacia
donde deseaba y le convenía moverse en el futuro y cuáles eran los pasos o
acciones que debería ejecutar para lograr su visión.
Para tales fines, se delinearon las líneas
estratégicas que conducirían a la institución
colocarse en la ruta del reconocimiento internacional, como lo fue en
primer orden, el mantener altos
estándares de seguridad en las operaciones aeronáuticas, estableciendo la
normativa que permitiría la operación y el desarrollo del sector Aeronáutico
nacional, fiscalizando eficazmente su cumplimiento.
De igual forma, se estableció como segunda línea
estratégica, el proporcionar servicios de navegación aérea que respondieran a
la demanda por los servicios requeridos, bajo un esquema de tasas y derechos
consistentes con la gestión del sistema aeronáutico operacional.
Como últimas acciones y no menos importantes, se
acordó incluir dos líneas de acción para
el fortalecimiento institucional, a decir: importantizar la modernización de la institución a nivel de
gestión, infraestructura, equipos, procesos y recursos humanos a la par con un
sistema de control de la calidad de evaluación continua, y adoptar una cultura
organizacional que fomente los valores, visión, misión, objetivos y metas de la
institución, garantizando la identificación del personal con esta. Consecución
lograda para el periodo establecido, junto a los respectivos Planes Operativos
anuales.
Hay que recordar el reconocimiento internacional
dado por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) a las
autoridades Dominicana por el trabajo y
aporte de este documento.
Roberto Kobeh González, presidente del Consejo de
la OACI, con ocasión al Día de la Aviación Civil Internacional 2012, alerta
sobre la importancia de la aviación civil internacional como una fuerza
impulsora de la globalización en todos los órdenes. Es por cuanto, un deber de
las autoridades de aviación Dominicana, seguir fortaleciendo los avances logrados
hasta el momento y enfocar sus esfuerzos en el equipamiento de alta tecnología
y capacitación de los técnicos y profesionales especializados, por ser una
institución de servicios. Digamos si a
la planificación Aviación Civil Dominicana!
ING. HECTOR BAEZ SOTO, MSC, MA
Estudios
especializados en Planificación Estratégica/Operativa
Estados
Unidos, España y Republica Dominicana
Evaluador
Premio Nacional a la Calidad del sector Privado
Conferencista
Internacional Planificación Estratégica
Email: hbaez13@hotmail.com
